Menunggu keputusan
Keputusan tidak selalu diambil ketika kita menginginkan atau membutuhkannya. Ini khususnya dapat membuat frustasi ketika dari sudut pandang seorang manajer keputusan yang harus diambil tersebut tampak sudah jelas. Banyak manajer suka menerima periode frustasi yang bekepanjangan; bagaimanaun, walaupun ia dapat melihat kerusakan yang sedang terjadi, ia dapat dengan aman melemparkan kesalahan padati akan adnya keputusan dari atas. Nama, alasan ini lemah; diperlukan semacam tindakan untuk menghindar isi seperti ini.
Yang terbaik biasanya adalah melanjutkan dan mengerjakan pekerjaan yang diperlukan. jika perlu, sepucuk memo dapat disiapkan dimuka dan dikirimkan kepada para pengambil keputusan, yang isinya menginformasikan mereka ; “jika pada waktu tertentu saya belum menerima intruksi yang berlawanan, saya mengusulkan untuk melakukan hal berikut ini. ”Tindakan ini tidak mungkin meninggalkan masalah apapun malah sebaliknya karena mayoritas keputusan yang tertunda adalah keputusan dimana orang tidak mengerti atau tidak mau terllibat didalamnya. Jadi, para pengambil keputusan lebih senang jika ada individu yang mengambil tanggung jawab sendiri dan menyelamatkan mereka dari kesulitan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar